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        人才是金盾發(fā)展的核心動(dòng)力。人力資本的開(kāi)發(fā)是每一位管理者責無(wú)旁貸的任務(wù)。所有金盾員工均秉持以下共同的價(jià)值觀(guān)以建立成功的人力資源政策。

　　¤ 通過(guò)業(yè)績(jì)導向的薪酬和卓越的職業(yè)發(fā)展制度吸引、保留和激勵最優(yōu)秀的人才；
　　¤ 堅持“有能者委以職，有功者授以祿”的公正獎勵原則；
　　¤ 為員工提供發(fā)揮創(chuàng )造力的充分自主的空間；
　　¤ 當出現崗位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內部人員；
　　¤ 通過(guò)持續的培訓提升人力資本，幫助員工實(shí)現自我價(jià)值；
　　¤ 建立具創(chuàng )意性的合作氣氛，發(fā)展良好的工作關(guān)系；
　　¤ 客戶(hù)對我們的尊重來(lái)自于我們對員工的尊重；
　　¤ 關(guān)注每一位員工的生理和心理健康；
　　¤ 坦誠與有效的溝通是我們進(jìn)步的必由之路。

        員工職業(yè)發(fā)展
        公司堅持為員工打造個(gè)人與企業(yè)共同成長(cháng)的職業(yè)發(fā)展平臺。根據崗位性質(zhì)和特點(diǎn)，結合員工的職業(yè)興趣與專(zhuān)長(cháng)，搭建了管理、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、技工等五類(lèi)崗位的職業(yè)發(fā)展通道，員工的職業(yè)發(fā)展與績(jì)效考核、薪酬等相關(guān)聯(lián)，較好的滿(mǎn)足各類(lèi)人員的職業(yè)發(fā)展需要。同時(shí)，公司建立了比較科學(xué)的人才評價(jià)機制和選拔淘汰機制，全面推行各類(lèi)人才隊伍的梯隊建設，為員工提供了多元化的成長(cháng)機會(huì )。

        員工培訓
        公司堅持人力資本保值增值來(lái)源于各崗位、各層級員工素質(zhì)和技能的全面提升，倡導“完善自我，超越自我”的學(xué)習理念。搭建了以?xún)炔考媛氈v師為主，外部專(zhuān)家為輔的講師體系，形成了崗位導師制、課堂講授和員工自學(xué)相結合的多樣化培訓形式。
        員工可以享受到豐富的培訓套餐，包括新員工入職培訓、崗前培訓、專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座、在崗培訓、管理培訓、晉級提升培訓等，績(jì)效優(yōu)異的員工還將享受到MBA進(jìn)修培訓、中外名家講座以及送外培訓等。